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人才培養(yǎng)
公司把人力資源開(kāi)發(fā)作為企業(yè)的核心管理工作之一,十分重視人才培養(yǎng)工作,先后與華中科技大學(xué)、長(zhǎng)江大學(xué)的相關(guān)院系建立了科研協(xié)作與人才培養(yǎng)關(guān)系，與江漢石油管理局職工培訓(xùn)中心長(zhǎng)期聯(lián)合辦學(xué)，每年還選派部分技術(shù)骨干出國(guó)考察學(xué)習(xí)，人才培養(yǎng)成效顯著。近幾年，公司不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)的軟環(huán)境，積極推行技酬結(jié)合的硬政策，認(rèn)真做好員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作，這些措施是公司人才輩出的根本保證。公司擁有工程師21人，工程師70人，技師4人，技師16人;涌現(xiàn)出全國(guó)技術(shù)能手1人，湖北省技能大師1人，湖北省技術(shù)能手2人，中央企業(yè)技術(shù)能手1人，中國(guó)石化集團(tuán)公司技術(shù)能手2人，湖北省杰出青年崗位能手1人。中國(guó)石化集團(tuán)公司青年崗位能手3人。2011年，湖北省技師1人，武漢市技師1人。
公司積極推行人才發(fā)展戰(zhàn)略，始終把人才作為一種重要資源，作為公司持續(xù)發(fā)展的根本保證。公司建立了比較完善的員工培訓(xùn)管理體系，出臺(tái)了《員工培訓(xùn)管理辦法》，堅(jiān)持將工資總額的2%用于員工培訓(xùn)工作，并對(duì)優(yōu)秀人才給予重獎(jiǎng)。從2005年開(kāi)始，公司實(shí)行崗位競(jìng)聘制度和以崗位績(jī)效工資為主體的工資分配制度，人才的價(jià)值得到了比較公正的體現(xiàn)。公司以能力為標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨?，不拘一格地選拔、使用人才，席亞娟、杜明甫等13名優(yōu)秀人才享受了低職高聘的相關(guān)待遇。在員工培訓(xùn)方面，公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和脫產(chǎn)進(jìn)修相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)與集中面授相結(jié)合的原則，每年至少開(kāi)辦10個(gè)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，至少選送30人脫產(chǎn)進(jìn)修，為員工的業(yè)務(wù)提升提供了根本的保障。為了擴(kuò)大高層次人才的對(duì)外交流與合作，公司每年選送3~5名員工出國(guó)學(xué)習(xí)，掌握石油儀器儀表的前沿知識(shí)。
目前，公司在人才培養(yǎng)、使用、待遇方面形成了良好的運(yùn)行機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。近5年，公司受到省部級(jí)以上表彰的優(yōu)秀人才占員工總數(shù)的比例高達(dá)4%。公司在人才培養(yǎng)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，在油田得到大力推廣，為優(yōu)秀人才加盟公司，既能提供了優(yōu)厚的薪酬待遇，又能提供良好的個(gè)人成長(zhǎng)環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間。